老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C, A" `8 ^- N- @1 \+ p# \
7 a0 ]) X; L' {
9 t( h" x3 U. E% y! f. g* w0 l' {
( Z$ f) Q$ H' b. w& L3 g- {& m) S经验交流材料:; d) L6 L7 q/ {- i3 T+ j5 P K# q/ n
0 x% [1 e9 q% b0 ?0 J1 n( ?- b8 i! }# e ^7 n0 E
加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
) u! O& _! `' p7 ]* y% |
5 I: z! U% i4 n+ N6 z( F第一稿:
1 V* h3 I( y: }. ` a' ~' E一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
6 Z: d" j% p( u8 \( W二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
4 T+ F& w3 T* y2 }) `三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
( e l0 s# L [7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W
) M _% V! n; H- B6 E! s4 l第二稿:0 S9 F( N( j5 |4 b1 o" k9 [: r, E
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。
! o4 w! d, `( X+ q' U& o: m" b1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
9 [6 M; K& I5 X% ]' t2、创新项目文化建设机制,固化于制。
0 l( t7 K, B- L! v: N! s0 _2 W# r3、创建项目文化建设示范点,外化于行。2 b/ _( m: j _! E
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。9 n6 I: z7 y8 Y, L6 F
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。: ^5 a8 E! i9 _% G
2、以事业成就人,激发职工创造力。4 e) A: c, o: |$ t5 H3 ?7 Q. i
3、以典型带动人,提升团队执行力。
: ]7 K a% P# u( d0 t三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。' U3 E! h! e/ R5 r" O/ B3 \" P
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
. X( h+ Z/ _$ Y3 o) t0 l8 o5 a% |; l2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
: s+ a6 }+ X+ g6 r; f, f0 d3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
% Y% Y9 ^% a9 S; p: E- ^3 v6 f, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^3 c% z T) g; r& d
第三稿:* Y& x! K# k0 L0 D" S' b
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。2 ]0 j& c5 R/ z# H6 o, h1 z7 d7 S% K
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
% ~) ]7 c% e2 z+ x U& ]2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
! U" T3 A$ g- o3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。& x+ B( `8 I$ ~1 b& {6 V, Z {7 y. J
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。! r/ Q) U1 E3 @& q( n2 e) _% \
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。& H/ x* b) z, {) |
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。. o! \ W8 C9 [/ N# L, a
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。! O9 S9 S. b, k `5 k. o: V' @
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。3 e5 J: @% j' j- S8 d6 [" o
1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
5 C+ \+ t5 Q( c, T2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
. T) I4 K+ P+ Z2 O7 r3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
. Y7 {& e6 F( k' j3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [7 \9 |) D0 V4 r
第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。5 z/ {- B k# ?
一、建设精神文化,打牢管理基础。5 V P, I) e& Y! v" R1 O8 S9 N5 l
1、用企业精神凝聚员工。
, C: V( P; K7 A) u) [# d1 g! U2、用价值理念塑造员工。# h8 z9 L+ S4 n+ K8 L/ e% x
3、用先进典型激励员工。1 `! t- a7 I$ T0 U& X
二、建设行为文化,提升管理效益。
$ n. m4 [& |6 r1、健全制度,增强控制力。
/ ]5 m) I4 O1 r2、规范行为,强化执行力。
- x/ l- O t; k$ y- u3、融入管理,增强核心竞争力。2 h- n; q6 X1 y" f
三、建设和谐文化,展示管理品质。
4 R, o0 m9 O$ N: v& I) u) q1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
, d, r2 X& ~, j3 C2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。
7 @% o2 T; X5 M. S# J3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
+ U( i9 z i" w) m
# j9 r; e$ k! ]1 `( N第五稿:
( q. w& q8 t* {- w$ h& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w
$ K: ^# i! R) p" awangqinnokia,老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯,如需查看隐藏内容,请用自己的话回复点评几句,系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足,请先投稿一篇,即可赚取10两文银。如恶意灌水,可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服,感谢支持!
+ b/ c) X4 w( N+ N/ ^ _& ^- T* f' y& f. y; O! e$ M) \* y0 q8 p; ?; @2 U- [
     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)
" K$ Z5 `. q& n8 ^6 G4 |2 h  S$ f5 i( W; N |