文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
: V0 z* _) t+ F! U

经验交流材料：

% ?3 o0 @, g5 ^2 r2 k; N


加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

9 N4 b' w* K+ }! `7 X
% E$ [0 O4 M$ H  _" i" s4 k第一稿：

一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
: x+ t3 p% v; L, m# {( h% _
9 P* O2 I8 T1 [& {8 p二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
: r5 u7 }. L; b
2 X  y& ^, d( R1 G( c三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
  b/ ]) K% H3 t7 O, _% U
5 E4 [4 {5 z# Z+ C/ R

第二稿：

一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
$ G& ]+ ~0 X- q0 [: t: W
# A! I# ^. z; P' _" e1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

9 |* H: d; W3 f1 ^9 R" L2、创新项目文化建设机制，固化于制。
% o% L! a! I9 ^" J' Y$ v' L
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

2 x5 e4 {8 f: i, [0 [. u0 ?/ b二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
" }) v2 }! b- s
" \) V" k9 i* p, B( o; @1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
7 l; ^7 W" @8 A2 F  m
2、以事业成就人，激发职工创造力。
9 d" D/ s& d- j) N" ]- a' W
% }4 h5 a) u$ f  c  G3、以典型带动人，提升团队执行力。
: F+ y# E! X6 t
" c* t7 E2 c7 C  _# r三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

* o9 N- K1 _, g9 o/ x1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
& T2 q4 X- m0 o. V% k
( B& k# ?# |% B1 ^0 L3 p3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
2 V+ y! J7 p+ q' f


第三稿：

一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
1 _& p7 ]8 a4 b; w$ N
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
: @' f8 C% S7 m6 G( @6 j
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
  N6 J8 K7 I8 h: @2 d
. C/ G3 S8 _( F! ]1 f+ s: L  D. I! B二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

# M' L: N4 ]/ E. j: x. A1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
) h* ?7 ~: A; @1 G" `! j
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
3 ]8 M* F3 U% e* i7 A: z' z( e
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

  f( x& v2 h& w3 C$ ?7 y# u/ L
, F4 w/ _; u- E
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

4 Y2 g$ D; x+ F7 h& s$ h7 A% Y' z  l一、建设精神文化，打牢管理基础。

, N. Y3 S: k. h# e# ^0 k1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。

7 \6 Z6 Q$ V' X* u* ~3、用先进典型激励员工。

二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。

2、规范行为，强化执行力。
+ o9 J, t# ]1 X7 t- u+ o, A4 D
) d4 ^* S* V6 k, \! P3、融入管理，增强核心竞争力。

三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
: P3 c- p2 L0 W# j" k
5 \3 b1 q4 e3 D7 a, X* A2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
( P# r: h! T2 z2 Y+ y# M) N
2 s9 e2 H9 u$ u! T" E& q3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。


( P7 B8 h! L* k/ Y
第五稿：
6 Z6 P0 K+ h! N

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。