文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

, K) `" |+ N* H4 g; c第一稿：
' @: ~4 V' G+ i& M3 f4 U& N1 p一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
% F8 V  ^+ z( [. ~# n二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
% |2 Z- K) ]/ Q& V三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
6 _5 C! @& Z5 E3 s( c
" S6 _7 e. U& W) Y+ ]第二稿：
$ v5 l; z3 X+ H6 I: G一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
1 A" d; g0 S" C2 c! E2、创新项目文化建设机制，固化于制。
' y* @5 R3 k2 [3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
% D; B8 o9 I- \3 m/ \0 @# H二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
/ h; N, F1 R6 y1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
8 ?9 O% K9 j, ?8 }  K/ O0 ?( k2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
; F# g; ^; y! O+ Y! i) i; u3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
4 \9 y5 V0 e8 O/ M1 i" l$ L一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
4 B. p. W1 S( U( Y二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
( {3 f/ `' d8 F& z/ g( N* M1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
# `: t% {  L- P2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
6 Q7 S8 H- ~7 H7 ^  r2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
" k6 r) q. d/ }" H一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2 C9 J8 [+ m& {& z9 l8 f$ t2、用价值理念塑造员工。
+ b2 q, [5 N$ v% u+ U: l( q3、用先进典型激励员工。
- A4 G# L, V% h2 m' a/ s2 h二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
2 X" A3 M: x" T5 N3、融入管理，增强核心竞争力。
# V1 ^# G; n0 l三、建设和谐文化，展示管理品质。
! H5 p! t2 W# f1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。